据悉，2月22日，经发地产泰山行动2007年总结暨2008年继续推进座谈会在经发大厦十六楼会议室召开。经发地产第一项目部、第二项目部、总师办、合同核算部、材料采供部、计划成本部、工程管理部与企管部参加了本次会议。大家就本部门在2007年的泰山行动实施情况及在本年度工作中仍需改善与加强的工作做了一次深入而广泛的研讨和意见交流。

　　经发地产公司职员纷纷结合自己实际工作经验，对泰山行动的实施情况进行了总结与谈讨。在工程项目上，完善的工序质量跟踪制度将质量控制纳入日常考核当中，通过对总、分包单位工作界面及流程的进一步明确使得工程质量更加标准化，同时也为监理施工单位的考核打下了基础。合同核算部通过将招、投标管理的细化与供方管理的规范化，也将质量目标纳入了合同条款当中，对于招、投标的全部过程和结果具有更加明晰的约定。总师办开展产品设计讨论与现场服务，也取得了良好的效果。下一步计划对设计限额制定科学的控制方法，通过与经营、销售等部门紧密沟通，加强产品调研，进一步提升产品研发能力。材料采供方面建立了严格的准入制度确保了原材料的质量。计划成本部已完成成本管理与进度管理两大工程管理模块的搭建。工程管理部也将进一步明确并细化工程质量目标。

　　最后，经发地产韩晓更董事长做了总结性发言。强调08年经发地产要不遗余力、不惜代价的推进泰山行动的进行，并就当前工作做了如何做好一个管理者、管理措施和手段以及执行力、沟通几个方面的指导。通过一年的实施，泰山行动已取得了初步成效。2008年是机遇与挑战共存的一年，如何提升产品与服务质量，是关系到企业能否长远发展的坚实基础，也是经发地产当前的主要工作。

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